华为公司现如今的高速发展离不开其长久以来在技术、产品方面研发创新的大力投入。在研发团队方面，华为的全球研发人员占据了公司员工总数的45%；在资金方面，早从1992年开始，华为就坚持将每年销售额的至少十分之一投入研发当中去；在产品创新成果方面，截止2017年底，华为共有74,307件授权专利。在全球类似企业中，华为在技术、产品研发创新方面所投入的力量也是数一数二的。也正是因为华为如此重视自身技术、产品的研发创新才使得华为有能力进行更大的全球化布局，参与到更大的市场竞争中去，也使得华为能够从国际化逐步走向全球化发展道路。

一个企业如果首先没有在理论层面进行创新，那么他的创新将是没有根基的。华为除了在其技术、产品方面投入了了大量的人力、物力、财力进行创新之外，其在理论层面——企业文化方面的创新也是颇为成功的。华为的理念创新最核心的一点便是始终以客户的需求为根，以企业奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，坚持自我批判，不断在实践中总结、吸取经验，不断、完善发展自己的企业文化。其企业文化也在随时代的不断发展中汲取着每一位华为人的优良品格，同时也在影响着每一位华为人，影响着其公司的组织变革与发展战略的制定，不断创新的企业文化是华为不断发展进步的有力保障。

自华为成立的32年来，华为一直在努力改进自己的管理措施。受其企业文化的影响，其变革其管理方式的焦点始终围绕着满足客户需求和维护员工利益。 在客户需求方面，为了更好的满足客户的需求和贴合市场，华为改变了传统的营销模式，由早期的代理商模式走向了直销模式。其变革的目的就是去为了贴和客户去服务，满足客户的需求；在员工利益方面，华为现在有将近8万的员工持有股份，可谓是“工者有其股”，是目前全世界员工持股人数最多的企业，毫无疑问这种做法对于释放华为的生产力发挥了重大的作用。

华为作为一家科技通讯公司，其全球化的发展战略目前看无疑是非常成功的，华为的全球化脚步已经遍布了全球170多个国家，其全球化的成果为其贡献了35%的市场收入。全球化对于企业来讲其实是非常复杂综合考量，除了企业自身要有雄厚的实力、优良的产品以外，想要获得更大的国外市场，还要综合考虑两个国家的综合实力，国家文化冲突等因素，企业综合技术和管理能力的也是其中非常重要的一个方面。本章节我们就将从华为的全球化发展模式出发，阐述华为的全球化发展道路的创新之处