建设工程项目进度控制指管理者以工程项目总工期目标为控制点，以编制的进度计划为基准线，坚持动静结合、传递反馈、网络计划技术、资源优化配置、弹性循环的原则，在规定的既定工期内，合理安排各阶段的任务内容、任务责任归属、任务之间的顺序和持续时间，并严格按照计划开展各项任务，在此过程中，经常对比分析实际进度和进度计划安排之间的关系，一旦出现较大偏差，立即通过不断修改完善原进度计划以及采取各种保障措施，降低出现偏差的频率以及缩小出现偏差的程度，依次循环，直至项目完工运营。

本文集通过介绍我国进度控制的现状，让读者初步了解我国建设工程项目在进度控制过程中存在进度控制缺乏长效性、施工前未能统筹考虑各种影响因素等问题，通过介绍进度控制影响因素分析和基于BIM、project、P6项目管理软件以及关键链技术和形象进度图法等的进度计划编制，让读者了解进度控制中的两个重要环节，最后向读者展示了借助各种技术、方法和工具的进度控制模式。本文集由浅入深，帮助读者迅速掌握建设工程项目进度控制方法。